8月12日下午，產業集團召開2022年三季度風險管理例會。會議由集團黨委副書記、副總裁（主持經理層工作）孫鴻偉召集，集團副總裁、風控委員會主任劉濤主持，集團風控委員會委員、集團所屬企業風險管理工作分管領導及風險管理職能部門負責人參加。
　　會議邀請原國資委副主任蔣岷作《關于全面加強國有企業監管意見》解讀的專題培訓。他指出，國有企業監管應將企業內部監督、出資人監管、外部協同監管有機結合，堅決防止國有資產流失和重大損失，進一步做強、做優、做大國有資本和國有企業。
　　專題培訓后，產業集團風控及法律事務部通報了集團及所屬企業二季度風控工作情況，歸納現階段風控工作特點、剖析各企業在風控工作中存在的主要問題與困難，明確三季度風控工作思路。
　　孫鴻偉在聽取相關工作報告后指出，集團上下需進一步統一思想、凝聚共識、整合力量，持之以恒地完善風控管理體系，努力形成上下聯動、橫向互通的新發展格局。一是不碰法律法規的高壓線。依法合規經營是企業可持續發展的基石。作為國有企業，要堅持“知法、執法、守法”三個基本點，在學習理解各項法律法規的基礎上，完善企業制度體系，推進企業管理的標準化和信息化。二是筑牢內部控制的防火墻。內部控制是對風險的評估和把握，通過構建有效的風險管理體系層級，才能預防風險并化解風險。加強內控體系建設，首先要加強頂層結構設計，強化規劃引領，細化管控措施，避免出現系統漏洞；其次要發揮好財務管理在內部控制中的關鍵中樞作用；最后要利用好合同管理和內部審計兩大重要抓手。三是用好風險處置的減震器。對于風險項目的處置，要掌握“早、快、準、全”四要素，“早”即為早識別、早預警、早發現、早處置，準確把握風險處置工作的介入始點；“快”即為出手要快、處置要快，瞄準時機、迅速果斷，確保不錯過風險處置的最佳時機；“準”即為風控措施準確到位，視項目情況擇選法律措施，精準風控，提升處置成效；“全”即為摸排要全，堅持問題導向，切實做到舉一反三，嚴防問題再次發生。
　?。L險與法律事務部吉貝靈）

上一條: 產業集團對疫情防控專項行動再動員再部署       下一條: 產業集團黨委理論學習中心組召開專題學習會